Инновационное управление развитием производства в США
В книге, на примере ведущих американских машиностроительных компаний, показана назревшая объективная необходимость осуществления в нашей стране перехода к инновационной системе управления ускоренным техническим развитием и повышением эффективности производства. Это, в первую очередь, касается предпр
ОГЛАВЛЕНИЕ
От автора 3
ГЛАВА ПЕРВАЯ Развитие инновационной системы внутрифирменного управления техническим совершенствованием и повышением эффективности производства в промышленных компаниях США 7
1. Возрастающие трудности в техни-
ческом совершенствовании произ-
водства 7
2. Процесс совершенствования
системы управления производством
в промышленных компаниях США 20
3. Объективная необходимость пере-
хода к инновационной системе внутрифирменного управления 27
А. Возрастающий дефицит квалифи-
цированной рабочей силы в США,
сдерживающий темпы развития
производства 27
Б. Расширяющиеся потребности
в лидерах и менеджерах 36
4. Основные особенности Инноваци-
онной системы управления 42
5. Управление процессом повышения эффективности принятия важных управленческих решений 67
6. Ускоряющееся развитие иннова-
ционной деятельности в ведущих промышленных компаниях
США 74
7. Новые подходы к оценке инноваци-
онной деятельности 85
8. Практические советы по активиза-
ции инновационной деятельноти 91
9. Управление инновационной деятельностью, ориентированной
на увеличение спроса на выпускае-
мую продукцию 103
10. Установление прямой связи между отделом маркетинга и отделом сбыта выпускаемой продукции 115
11. Выявление особенностей и дина-
мики изменяющегося спроса на выпускаемую продукцию 121
12. Характерные особенности нового поколения потребителей выпускаемой продукции 131
13. Как развить свои инновационные способности? 143
ГЛАВА ВТОРАЯ Разработка Стратегии инновацион- ного развития производственной деятельности 151
1. Выявление неудовлетворенных
запросов потребителей как важней-
шего фактора, учитываемого при разработке Стратегии инновационного развития производства 151
2. Разработка ведущими промышлен-
ными компаниями США Стратегии инновационного развития производства
и сбыта продукции 160
3. Преодоление сложностей претворе-
ния в жизнь разработанной Стратегии инновационного развития производства 195
4. Реализация Стратегии развития производства на основе совершенст-
вования процесса принятия стратеги-
ческих решений и системы планиро-
вания производства 217
5. Роль Главного исполнительного директора промышленной компании
в реализации Стратегии ускоренного развития производства 236
6. Особенности разработки Стратегии совершенствования системы материально-технического снабжения предприятий, выпускающих конечную продукцию 254
7. Новые формы управления ускорен-
ным развитием производства в промышленных компаниях США
на основе создания "платформ роста" 270
ГЛАВА ТРЕТЬЯ Роль ведущих руководителей промышленных компаний США в ускорении инновационного технического совершенствования и повышения эффективности производства 281
1. Важнейшие качества, которыми
должны обладать ведущие руководи-
тели промышленных компаний, для обеспечения успеха в ускоренном техническом совершенствовании и повышении эффективности
производства 281
2. Процесс формирования руководи-
теля - от менеджера до Главного исполнительного директора крупной промышленной компании США 312
3. Особенности процесса принятия управленческих решений руководите-
лями промышленных компаний США 332
4. Главные направления деятельности ведущих руководителей промышлен-
ных компаний США 337
5. Особенности руководящей деятель- ности Главного исполнительного ди-
ректора и его Заместителя в крупной промышленной компании США 354
6. Основные концепции, которых
следует придерживаться руководи-
телю предприятия и промышленной компании 374
7. Вложение финансовых средств
в развитие "человеческого капитала" 383
Заключительные соображения 391
От автора 3
ГЛАВА ПЕРВАЯ Развитие инновационной системы внутрифирменного управления техническим совершенствованием и повышением эффективности производства в промышленных компаниях США 7
1. Возрастающие трудности в техни-
ческом совершенствовании произ-
водства 7
2. Процесс совершенствования
системы управления производством
в промышленных компаниях США 20
3. Объективная необходимость пере-
хода к инновационной системе внутрифирменного управления 27
А. Возрастающий дефицит квалифи-
цированной рабочей силы в США,
сдерживающий темпы развития
производства 27
Б. Расширяющиеся потребности
в лидерах и менеджерах 36
4. Основные особенности Инноваци-
онной системы управления 42
5. Управление процессом повышения эффективности принятия важных управленческих решений 67
6. Ускоряющееся развитие иннова-
ционной деятельности в ведущих промышленных компаниях
США 74
7. Новые подходы к оценке инноваци-
онной деятельности 85
8. Практические советы по активиза-
ции инновационной деятельноти 91
9. Управление инновационной деятельностью, ориентированной
на увеличение спроса на выпускае-
мую продукцию 103
10. Установление прямой связи между отделом маркетинга и отделом сбыта выпускаемой продукции 115
11. Выявление особенностей и дина-
мики изменяющегося спроса на выпускаемую продукцию 121
12. Характерные особенности нового поколения потребителей выпускаемой продукции 131
13. Как развить свои инновационные способности? 143
ГЛАВА ВТОРАЯ Разработка Стратегии инновацион- ного развития производственной деятельности 151
1. Выявление неудовлетворенных
запросов потребителей как важней-
шего фактора, учитываемого при разработке Стратегии инновационного развития производства 151
2. Разработка ведущими промышлен-
ными компаниями США Стратегии инновационного развития производства
и сбыта продукции 160
3. Преодоление сложностей претворе-
ния в жизнь разработанной Стратегии инновационного развития производства 195
4. Реализация Стратегии развития производства на основе совершенст-
вования процесса принятия стратеги-
ческих решений и системы планиро-
вания производства 217
5. Роль Главного исполнительного директора промышленной компании
в реализации Стратегии ускоренного развития производства 236
6. Особенности разработки Стратегии совершенствования системы материально-технического снабжения предприятий, выпускающих конечную продукцию 254
7. Новые формы управления ускорен-
ным развитием производства в промышленных компаниях США
на основе создания "платформ роста" 270
ГЛАВА ТРЕТЬЯ Роль ведущих руководителей промышленных компаний США в ускорении инновационного технического совершенствования и повышения эффективности производства 281
1. Важнейшие качества, которыми
должны обладать ведущие руководи-
тели промышленных компаний, для обеспечения успеха в ускоренном техническом совершенствовании и повышении эффективности
производства 281
2. Процесс формирования руководи-
теля - от менеджера до Главного исполнительного директора крупной промышленной компании США 312
3. Особенности процесса принятия управленческих решений руководите-
лями промышленных компаний США 332
4. Главные направления деятельности ведущих руководителей промышлен-
ных компаний США 337
5. Особенности руководящей деятель- ности Главного исполнительного ди-
ректора и его Заместителя в крупной промышленной компании США 354
6. Основные концепции, которых
следует придерживаться руководи-
телю предприятия и промышленной компании 374
7. Вложение финансовых средств
в развитие "человеческого капитала" 383
Заключительные соображения 391
ОТ АВТОРА
В начале наступившего столетия мы с интересом воспринимали сообщения в иностранной прессе о развитии новых инновационных подходов в решении возникающих сложных технических проблем в крупных промышленных компаниях США. Затем появились сообщения об организации на промышленных предприятиях этих компаний активной инновационной деятельности по практической реализации новых инновационных идей. Теперь же можно наблюдать переход отдельных предприятий этих компаний на ускоряющееся инновационное развитие конкретных производственных участков, инновационной перестройки производственных линий, цехов и заводов в целом. Для осуществления кардинальной перестройки производства потребовались инновационные подходы. Возникла объективная необходимость в разработке инновационной системы внутрифирменного управления техническим совершенствованием и повышением эффективности производства.
Важнейшим элементом этой системы является разработка и реализация Стратегии ускоренного инновационного развития производства. Главной особенностью Стратегии - является ее повышенная гибкость, позволяющая вносить в нее коррективы в соответствии с изменениями внутренних и внешних условий производства. Главная цель разрабатываемой Стратегии - ускорение инновационного технического совершенствования производства и повышение его экономической эффективности, обеспечивающей рост конкурентоспособности выпускаемой продукции, оставляющей позади конкурентов. Разрабатываемая и корректируемая Стратегия является основой составления пятилетних или трехлетних, а также годовых, квартальных, месячных и недельных производственных планов. Все они строятся на "скользящей" основе, повышающей гибкость всей системы внутрифирменного планирования. Разработка Стратегии развития производства и соответствующей системы планирования всей производственной деятельности обеспечивает ускоренное инновационное развитие производства, закрепляющее
лидирующее положение американских промышленных компаний на мировом рынке.
В условиях ускоряющегося инновационного развития производства возрастают требования к руководителям высшего звена, определяющим Стратегию развития производственной деятельности компании и направления развертывания активной работы по ее реализации, руководителям среднего и низшего звена, а также ко всем участникам производственного коллектива. Все они должны вносить свой трудовой творческий вклад в развитие инновационной деятельности. Но для этого каждый из них, в соответствии с выполняемой функцией, должен систематически расширять свой кругозор, повышать уровень знаний, способствуя ускорению технического совершенствования и повышению экономической эффективности производства. В связи с этим возникла объективная необходимость в создании на предприятиях условий, способствующих творческому развитию руководителей и участников производственной деятельности. Потребовалось изменить в рамках промышленных компаний производственные отношения, обеспечивающие возрастающую творческую отдачу каждым руководителем и участнико
м производственного коллектива. Все это свидетельствует о происходящих серьезных изменениях в производстве, обеспечивающих повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и успешную ее реализацию на мировом рынке в условиях обостряющейся конкуренции.
Рассмотренный в предлагаемой книге опыт ведущих промышленных компаний США, почерпнутый из новейших публикуемых зарубежных материалов, свидетельствует о стремительном развитии в рамках отдельных предприятий, групп технологически взаимосвязанных предприятий, крупных промышленных компаний и производственных комплексов активной инновационной деятельности. В целях ее дальнейшей активизации возникла объективная необходимость в совершенствовании в каждой компании внутрифирменной системы управления функционированием и развитием производства, постепенно превращающейся в инновационную.
Приведенный в книге материал дает основания для размышлений о возможностях ускоренного широкого развития на наших предприятиях активной инновационной деятельности. Она обеспечивает повышение темпов технического совершенствования и повышения эффективности производства, что позволяет насытить наш внутренний рынок высококачественной отечественной продукцией, наиболее полно удовлетворяющей возрастающие потребности населения. Кроме того, в условиях развития рыночных отношений она способствует повышению конкурентоспособности всей нашей производственной деятельности, что расширяет возможности выхода отечественной продукции на мировой рынок.
В начале наступившего столетия мы с интересом воспринимали сообщения в иностранной прессе о развитии новых инновационных подходов в решении возникающих сложных технических проблем в крупных промышленных компаниях США. Затем появились сообщения об организации на промышленных предприятиях этих компаний активной инновационной деятельности по практической реализации новых инновационных идей. Теперь же можно наблюдать переход отдельных предприятий этих компаний на ускоряющееся инновационное развитие конкретных производственных участков, инновационной перестройки производственных линий, цехов и заводов в целом. Для осуществления кардинальной перестройки производства потребовались инновационные подходы. Возникла объективная необходимость в разработке инновационной системы внутрифирменного управления техническим совершенствованием и повышением эффективности производства.
Важнейшим элементом этой системы является разработка и реализация Стратегии ускоренного инновационного развития производства. Главной особенностью Стратегии - является ее повышенная гибкость, позволяющая вносить в нее коррективы в соответствии с изменениями внутренних и внешних условий производства. Главная цель разрабатываемой Стратегии - ускорение инновационного технического совершенствования производства и повышение его экономической эффективности, обеспечивающей рост конкурентоспособности выпускаемой продукции, оставляющей позади конкурентов. Разрабатываемая и корректируемая Стратегия является основой составления пятилетних или трехлетних, а также годовых, квартальных, месячных и недельных производственных планов. Все они строятся на "скользящей" основе, повышающей гибкость всей системы внутрифирменного планирования. Разработка Стратегии развития производства и соответствующей системы планирования всей производственной деятельности обеспечивает ускоренное инновационное развитие производства, закрепляющее
лидирующее положение американских промышленных компаний на мировом рынке.
В условиях ускоряющегося инновационного развития производства возрастают требования к руководителям высшего звена, определяющим Стратегию развития производственной деятельности компании и направления развертывания активной работы по ее реализации, руководителям среднего и низшего звена, а также ко всем участникам производственного коллектива. Все они должны вносить свой трудовой творческий вклад в развитие инновационной деятельности. Но для этого каждый из них, в соответствии с выполняемой функцией, должен систематически расширять свой кругозор, повышать уровень знаний, способствуя ускорению технического совершенствования и повышению экономической эффективности производства. В связи с этим возникла объективная необходимость в создании на предприятиях условий, способствующих творческому развитию руководителей и участников производственной деятельности. Потребовалось изменить в рамках промышленных компаний производственные отношения, обеспечивающие возрастающую творческую отдачу каждым руководителем и участнико
м производственного коллектива. Все это свидетельствует о происходящих серьезных изменениях в производстве, обеспечивающих повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и успешную ее реализацию на мировом рынке в условиях обостряющейся конкуренции.
Рассмотренный в предлагаемой книге опыт ведущих промышленных компаний США, почерпнутый из новейших публикуемых зарубежных материалов, свидетельствует о стремительном развитии в рамках отдельных предприятий, групп технологически взаимосвязанных предприятий, крупных промышленных компаний и производственных комплексов активной инновационной деятельности. В целях ее дальнейшей активизации возникла объективная необходимость в совершенствовании в каждой компании внутрифирменной системы управления функционированием и развитием производства, постепенно превращающейся в инновационную.
Приведенный в книге материал дает основания для размышлений о возможностях ускоренного широкого развития на наших предприятиях активной инновационной деятельности. Она обеспечивает повышение темпов технического совершенствования и повышения эффективности производства, что позволяет насытить наш внутренний рынок высококачественной отечественной продукцией, наиболее полно удовлетворяющей возрастающие потребности населения. Кроме того, в условиях развития рыночных отношений она способствует повышению конкурентоспособности всей нашей производственной деятельности, что расширяет возможности выхода отечественной продукции на мировой рынок.
