Управление развитием производства в США, или Взгляд в будущее
В книге раскрываются организационные формы и методы ускоренного технического развития производства при накоплении работниками и руководителями промышленных компаний США производственных знаний - важнейшего стратегического ресурса, обеспечивающего рост эффективности производства. Книга написана на ос
ОГЛАВЛЕНИЕ
От автора
Глава 1. Ускоренное развитие средств производства
1.1. Воздействие возрастающей динамичности мирового рынка на изменение системы внутрифирменного управления в промышленных компаниях США с ориентацией на ускорение технического развития производства и повышение его эффективности
1.2. Разработка стратегии ускоренного технического развития и повышения эффективности производства в промышленных компаниях США
Основные функции внутрифирменного управления
Развитие и совершенствование внутрифирменной системы стратегического планирования
Разработка стратегии развития производства
Роль Школ бизнеса в развитии стратегического мышления
Стратегическое планирование в строительных компаниях США
1.3. Организация работ по проектам
Организация работ по осуществлению крупных проектов
Место и роль руководителя в промышленной компании
Роль руководителей высшего и среднего звена
Харизматический лидер
Требования к руководителю проекта и функциональному руководителю
Установление доверия в рабочей группе
Улаживание конфликтных ситуаций
Взаимодействие руководителей нижнего звена с исполнителями работ
Особенности руководства творческими работниками
1.4. Целевое управление
Формирование межфункциональных целевых групп для разработки новых видов продукции
Переход к непрерывному совершенствованию производства, его "реструктуризация" и "перепроектирование"
Организация работ по постоянному совершенствованию производства
Влияние ускоренной перестройки производства на состояние персонала промышленной компании
Изменения в системе внутрифирменного управления
Управление внесением изменений в производство
Управление исследовательскими, проектными и опытно-конструкторскими работами в промышленных компаниях США
1.5. Переход ведущих промышленных компаний США на систему управления повышением качества выпускаемой продукции при обеспечении экологически чистого производства
Глава 2. Накопление производственных знаний в промышленности
2.1. Накопление производственных знаний - важнейший стратегический ресурс
Выявление потребностей в накоплении конкретных знаний
Разработка стратегии в накоплении знаний
Управление процессом накопления знаний
Формирование системы повышения деловой квалификации
2.2. Поиски новых путей накопления знаний, обеспечивающих ускоренное развитие и повышение эффективности производства
Управление процессом повышения творческих способностей специалистов и руководителей предприятий промышленных компаний
Графическое отражение процесса накопления и передачи знаний в ходе технического совершенствования производства и превращение производственных подразделений в "обучающиеся лаборатории"
Проектирование баз знаний для накопления проектно-конструкторской информации и документации в машиностроении
Отработка умения слушать других
Повышение производительности труда работников за счет более полного использования их творческих возможностей
2.3. Подготовка специалистов по управлению разработкой инновационных технологий
Производительность высокообразованного работника
2.4. Создание крупнейшими промышленными компаниями США своего университета для систематического повышения деловой квалификации персонала работников и руководителей
Компьютерное обучение
2.5. Возрастающая роль консультационных фирм в ускорении технического развития производства и повышении его эффективности
2.6. Накопление деловой информации промышленными компаниями США в условиях глобализации производства и сбыта
Глава 3. Усиление тенденций, способствующих повышению эффективности производства в США
3.1. Интенсификация процесса накопления знаний как основа повышения эффективности производства
3.2. Новые тенденции в разработке стратегии развития и повышения эффективности производства в промышленных компаниях США
3.3. Развитие в промышленных компаниях внутренней конкуренции
3.4. Усиление роли ведущих университетов в расширении научных исследований для промышленных компаний США
3.5. Новый подход к оценке усиливающегося влияния внешних факторов на состояние промышленных компаний и "комплексных предприятий"
3.6. Возрастание требований к утилизации устаревшей продукции
3.7. Интенсификация жизни под влиянием ускоряющегося развития науки и техники
3.8. Повышение социальной ответственности промышленных компаний
3.9. Воздействие государственного регулирования на повышение эффективности производства
Некоторые выводы и соображения
Источники
От автора
Глава 1. Ускоренное развитие средств производства
1.1. Воздействие возрастающей динамичности мирового рынка на изменение системы внутрифирменного управления в промышленных компаниях США с ориентацией на ускорение технического развития производства и повышение его эффективности
1.2. Разработка стратегии ускоренного технического развития и повышения эффективности производства в промышленных компаниях США
Основные функции внутрифирменного управления
Развитие и совершенствование внутрифирменной системы стратегического планирования
Разработка стратегии развития производства
Роль Школ бизнеса в развитии стратегического мышления
Стратегическое планирование в строительных компаниях США
1.3. Организация работ по проектам
Организация работ по осуществлению крупных проектов
Место и роль руководителя в промышленной компании
Роль руководителей высшего и среднего звена
Харизматический лидер
Требования к руководителю проекта и функциональному руководителю
Установление доверия в рабочей группе
Улаживание конфликтных ситуаций
Взаимодействие руководителей нижнего звена с исполнителями работ
Особенности руководства творческими работниками
1.4. Целевое управление
Формирование межфункциональных целевых групп для разработки новых видов продукции
Переход к непрерывному совершенствованию производства, его "реструктуризация" и "перепроектирование"
Организация работ по постоянному совершенствованию производства
Влияние ускоренной перестройки производства на состояние персонала промышленной компании
Изменения в системе внутрифирменного управления
Управление внесением изменений в производство
Управление исследовательскими, проектными и опытно-конструкторскими работами в промышленных компаниях США
1.5. Переход ведущих промышленных компаний США на систему управления повышением качества выпускаемой продукции при обеспечении экологически чистого производства
Глава 2. Накопление производственных знаний в промышленности
2.1. Накопление производственных знаний - важнейший стратегический ресурс
Выявление потребностей в накоплении конкретных знаний
Разработка стратегии в накоплении знаний
Управление процессом накопления знаний
Формирование системы повышения деловой квалификации
2.2. Поиски новых путей накопления знаний, обеспечивающих ускоренное развитие и повышение эффективности производства
Управление процессом повышения творческих способностей специалистов и руководителей предприятий промышленных компаний
Графическое отражение процесса накопления и передачи знаний в ходе технического совершенствования производства и превращение производственных подразделений в "обучающиеся лаборатории"
Проектирование баз знаний для накопления проектно-конструкторской информации и документации в машиностроении
Отработка умения слушать других
Повышение производительности труда работников за счет более полного использования их творческих возможностей
2.3. Подготовка специалистов по управлению разработкой инновационных технологий
Производительность высокообразованного работника
2.4. Создание крупнейшими промышленными компаниями США своего университета для систематического повышения деловой квалификации персонала работников и руководителей
Компьютерное обучение
2.5. Возрастающая роль консультационных фирм в ускорении технического развития производства и повышении его эффективности
2.6. Накопление деловой информации промышленными компаниями США в условиях глобализации производства и сбыта
Глава 3. Усиление тенденций, способствующих повышению эффективности производства в США
3.1. Интенсификация процесса накопления знаний как основа повышения эффективности производства
3.2. Новые тенденции в разработке стратегии развития и повышения эффективности производства в промышленных компаниях США
3.3. Развитие в промышленных компаниях внутренней конкуренции
3.4. Усиление роли ведущих университетов в расширении научных исследований для промышленных компаний США
3.5. Новый подход к оценке усиливающегося влияния внешних факторов на состояние промышленных компаний и "комплексных предприятий"
3.6. Возрастание требований к утилизации устаревшей продукции
3.7. Интенсификация жизни под влиянием ускоряющегося развития науки и техники
3.8. Повышение социальной ответственности промышленных компаний
3.9. Воздействие государственного регулирования на повышение эффективности производства
Некоторые выводы и соображения
Источники
В условиях обостряющейся конкуренции на мировом рынке, участниками которого мы стали, постоянно ощущается объективная необходимость в повышении конкурентоспособности выпускаемой отечественной продукции. Для этого требуется ускорить темпы технического развития производства и повышения его эффективности. Значительный опыт в данной области накоплен промышленными компаниями США, оставившими далеко позади своих конкурентов. Критический анализ этого опыта для его практического использования на наших промышленных предприятиях представляет повышенный интерес.
В предлагаемой книге содержится конкретный материал из опыта США, позволяющий увидеть наиболее эффективное направление повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе ускоренного совершенствования производства на отечественных предприятиях. Приведенные примеры помогают отработать навыки в определении стратегии развития производства и в разработке всей совокупности так называемых "скользящих" производственных планов, обеспечивающих их постоянную корректировку и оптимизацию с учетом изменений в спросе на выпускаемую продукцию. Благодаря разработанной стратегии активизируется работа по ускорению технического развития производства, повышению его эффективности. Этому в свою очередь способствует переход на новую организацию работ, представленную системой целевого управления.
В книге рассматриваются также организационные формы и методы работы по повышению производственных знаний работников и руководителей всех уровней предприятий промышленных компаний. Практическое применение этого опыта дает возможность повысить творческую активность работников и руководителей предприятий по выявлению возможностей роста производительности труда, эффективности производства и повышению на этой основе конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Предлагаемый материал дает возможность четко представить себе новейшие организационные формы и методы работы по управлению ускоренным развитием производительных сил, включая средства производства и рабочую силу, которая приводит в движение имеющиеся средства производства и обеспечивает их совершенствование. И все это - в целях повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и ее успешной реализации на внутреннем и внешних рынках.
Рассмотренный в книге материал может способствовать организации в нашей стране активной работы по повышению уровня производственных знаний, расширяющих творческие возможности специалистов и руководителей предприятий, направленные на обеспечение роста производительности труда, снижение издержек производства и повышение его эффективности, гарантирующих высокую конкурентоспособность выпускаемой продукции.
В предлагаемой книге содержится конкретный материал из опыта США, позволяющий увидеть наиболее эффективное направление повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе ускоренного совершенствования производства на отечественных предприятиях. Приведенные примеры помогают отработать навыки в определении стратегии развития производства и в разработке всей совокупности так называемых "скользящих" производственных планов, обеспечивающих их постоянную корректировку и оптимизацию с учетом изменений в спросе на выпускаемую продукцию. Благодаря разработанной стратегии активизируется работа по ускорению технического развития производства, повышению его эффективности. Этому в свою очередь способствует переход на новую организацию работ, представленную системой целевого управления.
В книге рассматриваются также организационные формы и методы работы по повышению производственных знаний работников и руководителей всех уровней предприятий промышленных компаний. Практическое применение этого опыта дает возможность повысить творческую активность работников и руководителей предприятий по выявлению возможностей роста производительности труда, эффективности производства и повышению на этой основе конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Предлагаемый материал дает возможность четко представить себе новейшие организационные формы и методы работы по управлению ускоренным развитием производительных сил, включая средства производства и рабочую силу, которая приводит в движение имеющиеся средства производства и обеспечивает их совершенствование. И все это - в целях повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и ее успешной реализации на внутреннем и внешних рынках.
Рассмотренный в книге материал может способствовать организации в нашей стране активной работы по повышению уровня производственных знаний, расширяющих творческие возможности специалистов и руководителей предприятий, направленные на обеспечение роста производительности труда, снижение издержек производства и повышение его эффективности, гарантирующих высокую конкурентоспособность выпускаемой продукции.
