+7 (499) 240-48-48; +7 (499) 240-48-77
Заказать звонок

Мауэргауз Ю.Е «Продвинутое» планирование и расписания (AP&S) в производстве и цепочках поставок / Москва: Экономика, 2012. — 574 с.

Код: ISBN: 978-5-282-03261-1
1
2
3
4
5
6 отзывов

Книга состоит из двух частей. В первой рассматривается построение референтных и математических моделей планирования, моделей узких мест производства и многокритериальных моделей, даются примеры таких моделей. Описываются способы прогнозирования и агрегирования спроса, приводятся справочные сведения о способах хранения и обработки данных для планирования.
Во второй части анализируются различные модели планирования запасов и правила расчета страховых запасов; описывается динамика движения запасов в цепочках поставок. Подробно рассматриваются различные методы определения размеров партий. Планирование производства изучается на нескольких уровнях: планирование поставок потребителям; объемно-календарное планирование. Оперативное планирование рассматривается отдельно для одностадийных и многостадийных задач, а также для различных многокритериальных задач. Для задач многокритериального планирования методами, изложенными в книге, разработано специальное программное обеспечение, которое может быть заказано отдельно.
Книга может использоваться в качестве справочника по современным способам планирования, а также в качестве учебного пособия. Книга предназначена для работников планово-производственных служб, специалистов в области информационных систем управления предприятиями, научных работников и аспирантов, занимающихся вопросами производственного планирования. Книга может быть использована студентами технических вузов как пособие при подготовке курсовых и дипломных проектов.

СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие    7

ЧАСТЬ 1. ПОСТРОЕНИЕ  МОДЕЛЕЙ
Глава 1. Референтные модели    12
1.1. Моделирование бизнес-процессов    12
1.2. Понятие референтной модели    14
1.3. Характеристики производства    18
1.4. Место «продвинутого» планирования в информационных системах    25
1.5. Стандартизация в области взаимодействия информационных систем    32
1.6. Критерии качества в цепочке поставок    35
1.7. Полезность критериев качества    45

Глава 2. Математические модели    55
2.1. Простейшие модели планирования    55
2.2. Связь математических и референтных моделей    64
2.3. Правила приоритета    72
2.4. Производственная напряженность и полезность заказов    78
2.5. Более сложные модели линейной оптимизации    88
2.6. Модели с точно определяемым порядком выполнения работ    93

Глава 3. Модели узких мест производства    104
3.1. Теория ограничений    104
3.2. Теория логистических операционных кривых    116
3.3. Применение логистических операционных кривых    126
3.4. Определение размеров партий, оптимальных для узких мест производства    132
3.5. Иерархический подход к управлению загрузкой оборудования    139

Глава 4. Многокритериальные модели и принятие решений    144
4.1. Основные понятия теории многокритериальной оптимизации    144
4.2. Многокритериальная оптимизация размеров партий    155
4.3. Пример задачи многокритериальных расписаний    161
4.4. Применение методов теории принятия решений в задачах планирования    167
4.5. Применение более сложных методов теории решений    176

Глава 5. Данные для планирования    183
5.1. Состав данных, используемых при планировании    183
5.2. Организация хранения и управление данными    196
5.3. Обмен информацией    211

Глава 6. Прогнозирование спроса    223
6.1. Моделирование спроса на основе анализа временных рядов    223
6.2. Основные методы прогнозирования    225
6.3. Агрегирование спроса    232
6.4. Прогнозирование агрегированного спроса    234

Глава 7. Примеры моделей «продвинутого» планирования    239
7.1. Модель совместной работы APS-системы и ERP-системы R/3 фирмы SAP    239
7.2. Референтная модель производственного планирования для приборостроительного завода    246
7.3. Математическая модель химического производства    253
7.4. Референтная модель быстрой цепочки поставок в производстве одежды    262
7.5. Модель расписания для цеха механической обработки    265
7.6. Модель логистической цепи многостадийного предприятия    269

ЧАСТЬ 2. ПРОЦЕССЫ  ПЛАНИРОВАНИЯ

Глава 8. Планирование запасов в одном звене поставок    274
8.1. Виды запасов и их параметры    274
8.2. Модели управления запасами    275
8.3. Модель управления запасами в условиях неопределенности    282
8.4. Управление запасами с помощью логистических операционных кривых    288
8.5. Расчет страхового запаса    292
Глава 9. Динамика запасов в цепочках поставок    298
9.1. Планирование распределения запасов в цепочке    298
9.2. Колебания в цепочках поставок    307
9.3. Использование логистических операционных кривых в цепочках поставок    315
9.4. Учет эшелонирования запасов    317
9.5. Планирование запасов в цепочках поставок запасных частей    327
9.6. Координация планирования двух участников цепочки поставок    335

Глава 10. Планирование поставок потребителям    338
10.1. План продаж и производства    338
10.2. Оптимизация плана продаж и производства методами линейного программирования    343
10.3. Резервирование продукции под заказы    351
10.4. Согласование спецификаций заказов с потребителями    356

Глава 11. Определение размеров партий    366
11.1.Классификация задач о размерах партий    366
11.2.Размеры партий при постоянном спросе    371
11.3.Размеры партий при переменном спросе и ограниченном горизонте    380
11.4. Пример определения размеров партий при наличии ограничений    390
11.5. Многопродуктовые поставки и заказы    393

Глава 12. Объемно-календарное планирование    400
12.1.Разработка главного плана производства    400
12.2. Расчет номенклатурного плана    411
12.3. Планирование проектного производства    420
12.4. Стабильность планирования    427

Глава 13. Оперативное планирование: одностадийные задачи    435
13.1. Расписания для одиночной машины с минимизацией штрафов по срокам выполнения    435
13.2. Расписания с общими датами отгрузки    441
13.3. Другие задачи расписаний для работ с фиксированной трудоемкостью    445
13.4. Периодические расписания с партиями экономичного размера    452
13.5. Групповые технологии в расписаниях для одиночной машины    458
13.6. Расписания для параллельных машин    471

Глава 14. Оперативное планирование: многостадийные задачи    477
14.1. Синхронизированное поточное обрабатывающее производство    477
14.2. Поточные сборочные линии    482
14.3. Не синхронизированное поточное производство    493
14.4. Универсальное производство    503

Глава 15. Многокритериальные расписания    518
15.1. Расписания при организации производства «точно-во-время» (Just-in-Time, JiT)    518
15.2. Многокритериальные алгоритмы для некоторых простых производственных структур    523
15.3. Планирование по критериям издержек и средней полезности выполнения заказов    534
15.4. Использование методов теории решений    549
15.5. Системы поддержания решений    554

Приложения    560
Приложение 1: Обозначения    560
Приложение 2: Сокращения и определения    563
Приложение 3: Классификационные параметры расписаний    567
Приложение 4: Расчет интегралов напряженности заказов    570
Приложение 5: Программы планирования для одиночной машины    574


  • Заказ по телефону:
    8 (499) 240-48-48 8 (499) 240-48-17 Заказать звонок
  • Оплата курьеру Наличными СберБанк России Robokassa
  • Самовывоз (только Москва) Курьером (только Москва) + 150 руб. Доставка "Почтой России" (+300 руб.) ТОЛЬКО РОССИЯ