Яндекс.Метрика
+7 (499) 240-48-48; +7 (499) 240-48-77
Заказать звонок

Навигация: Наши статьи / СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА


СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНАСегодня без бизнес-планирования трудно представить современное предпринимательство. Советская плановая экономика долгое время считалась тупиковым путем развития, но после ряда экономических кризисов ведущие мировые экономисты стали внедрять многие элементы планирования и в рыночную экономику. Сегодня составление бизнес-планов является обязательным для начала работы предприятий любого уровня.
Обычно выделяют три вида бизнес-планов: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. В приложении к сфере малого и среднего бизнеса этот список можно сократить до двух: долгосрочных и краткосрочных. Долгосрочные планы составляются обычно на срок от 3-х до 10-ти и даже 20-ти лет (в зависимости от сферы деятельности, конъюнктуры рынка, жизненного цикла товара, конкурентной среды, экономической политики государства). Десятилетние и более планы характерны для сложнотехнологичных отраслей, к примеру космической, ВПК. Для среднего бизнеса более всего подойдут 3–5-летние планы, для малого – краткосрочные бизнес-планы на год или даже ежеквартальные планы. Для удобства долгосрочные планы можно называть «стратегическими», а краткосрочные — «тактическими».  Кронштейны для кондиционеров в нашем магазине factory.avmservis.ru

Статистика в нашей сфере неутешительна — более половины малых предприятий прекращают свою деятельность уже в первый год существования, и лишь 20% перешагивают пятилетний рубеж.
В бизнес-плане определяются стратегические (перспективные) и тактические (оперативные) рыночные цели, ставятся задачи и определяются методы их реализации. В тело бизнес-плана включаются и второстепенные (вспомогательные) планы, без которых достижение поставленных целей невозможно. Это маркетинг-план, финансовый, производственный, сбытовой планы, план развития и обучения персонала и т.д. Типовой бизнес-план может строиться по такой схеме:
1) описание территории, на которую предполагается распространить влияние Вашего бизнеса;
2) анализ рыночной среды, деловой и экономической активности;
3) сегментирование рынка, определение целевой аудитории;
4) определение маркетинговой стратегии, приемов и методов ее реализации;
5) разработка принципов административной, производственной и сбытовой деятельности предприятия;
6) предложения по стимулированию сбыта и проведению рекламных мероприятий.