Васильев Ю.П Инновационное управление развитием производства в США

В начале наступившего столетия мы с интересом воспринимали сообщения в иностранной прессе о развитии новых инновационных подходов в решении возникающих сложных технических проблем в крупных промышленных компаниях США. Затем появились сообщения об организации на промышленных предприятиях этих компаний активной инновационной деятельности по практической реализации новых инновационных идей. Теперь же можно наблюдать переход отдельных предприятий этих компаний на ускоряющееся инновационное развитие конкретных производственных участков, инновационной перестройки производственных линий, цехов и заводов в целом. Для осуществления кардинальной перестройки производства потребовались инновационные подходы. Возникла объективная необходимость в разработке инновационной системы внутрифирменного управления техническим совершенствованием и повышением эффективности производства.
Важнейшим элементом этой системы является разработка и реализация Стратегии ускоренного инновационного развития производства. Главной особенностью Стратегии - является ее повышенная гибкость, позволяющая вносить в нее коррективы в соответствии с изменениями внутренних и внешних условий производства. Главная цель разрабатываемой Стратегии - ускорение инновационного технического совершенствования производства и повышение его экономической эффективности, обеспечивающей рост конкурентоспособности выпускаемой продукции, оставляющей позади конкурентов. Разрабатываемая и корректируемая Стратегия является основой составления пятилетних или трехлетних, а также годовых, квартальных, месячных и недельных производственных планов. Все они строятся на "скользящей" основе, повышающей гибкость всей системы внутрифирменного планирования. Разработка Стратегии развития производства и соответствующей системы планирования всей производственной деятельности обеспечивает ускоренное инновационное развитие производства, закрепляющее
лидирующее положение американских промышленных компаний на мировом рынке.
В условиях ускоряющегося инновационного развития производства возрастают требования к руководителям высшего звена, определяющим Стратегию развития производственной деятельности компании и направления развертывания активной работы по ее реализации, руководителям среднего и низшего звена, а также ко всем участникам производственного коллектива. Все они должны вносить свой трудовой творческий вклад в развитие инновационной деятельности. Но для этого каждый из них, в соответствии с выполняемой функцией, должен систематически расширять свой кругозор, повышать уровень знаний, способствуя ускорению технического совершенствования и повышению экономической эффективности производства. В связи с этим возникла объективная необходимость в создании на предприятиях условий, способствующих творческому развитию руководителей и участников производственной деятельности. Потребовалось изменить в рамках промышленных компаний производственные отношения, обеспечивающие возрастающую творческую отдачу каждым руководителем и участнико
м производственного коллектива. Все это свидетельствует о происходящих серьезных изменениях в производстве, обеспечивающих повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и успешную ее реализацию на мировом рынке в условиях обостряющейся конкуренции.
Рассмотренный в предлагаемой книге опыт ведущих промышленных компаний США, почерпнутый из новейших публикуемых зарубежных материалов, свидетельствует о стремительном развитии в рамках отдельных предприятий, групп технологически взаимосвязанных предприятий, крупных промышленных компаний и производственных комплексов активной инновационной деятельности. В целях ее дальнейшей активизации возникла объективная необходимость в совершенствовании в каждой компании внутрифирменной системы управления функционированием и развитием производства, постепенно превращающейся в инновационную.
Приведенный в книге материал дает основания для размышлений о возможностях ускоренного широкого развития на наших предприятиях активной инновационной деятельности. Она обеспечивает повышение темпов технического совершенствования и повышения эффективности производства, что позволяет насытить наш внутренний рынок высококачественной отечественной продукцией, наиболее полно удовлетворяющей возрастающие потребности населения. Кроме того, в условиях развития рыночных отношений она способствует повышению конкурентоспособности всей нашей производственной деятельности, что расширяет возможности выхода отечественной продукции на мировой рынок.