+7 (499) 240-48-48; +7 (499) 240-48-77
Заказать звонок

Жданова Л.А Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах

Код:
1
2
3
4
5
9 отзывов

Дана комплексная характеристика функционирования современной промышленной фирмы в развитых странах. Рассмотрены различные организационные формы, организационные структуры управления и их трансформация под влиянием развития информационных технологий и глобализации; функции внутрифирменного управления и значение стратегического планирования в развитии фирмы в условиях возрастающей неопределенности внешней среды; роль концепции маркетинга; материально-технического снабжения, логистики; организация производственного процесса, методы обеспечения высокого качества продукции; особенности управления трудом и организации заработной платы в условиях инновационной экономики; основы финансовой деятельности фирмы.
Учебник предназначен для студентов - бакалавров и магистров, а также для аспирантов и представителей бизнеса.

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению промышленным производством в России. Решить эту сложнейшую проблему, не опираясь на богатый мировой опыт организации и управления производством, ведения конкурентной борьбы, реорганизации фирм, очень сложно. Поэтому вполне понятен возрастающий интерес к практическим действиям корпораций, приспосабливающихся к новым требованиям НТР, обостряющейся международной конкуренции, динамичным изменениям технологий, борьбе за качество и потребителя.
Проблемам организации и управления промышленной фирмой в развитых странах посвящено второе издание учебника "Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах". Первое издание учебника "Организация и управление капиталистической промышленной фирмой" вышло в свет в 1987 г.
Спустя почти двадцать лет с момента подготовки первого издания в стране изменилось все. И в мире тоже… Но интерес к опыту организации и управления фирмой в развитых странах только возрос, переместившись в практическую плоскость. В настоящее время нет недостатка в учебной литературе. Но изданные учебники, как правило, посвящены отдельным аспектам проблемы организации и управления. В то же время, как показала многолетняя практика преподавания в РУДН, студентам необходимо дать представление всего комплекса задач и функций управления промышленной фирмой в их взаимосвязи. И не только студентам - начинающие предприниматели, менеджеры испытывают острую необходимость иметь не только детальное описание отдельных "камней" мозаики сложнейшей картины деятельности промышленной фирмы в современных условиях, но и возможность рассмотреть картину целиком.
Во втором, переработанном и дополненном, издании учебника сохранена общая структура первого издания, основу которой составляют классические функции управления организацией. Более 80% второго издания - новый и обновленный материал, позволяющий глубже и шире понять процессы организации и управления современной промышленной фирмой.
Технологические достижения на шести направлениях: компьютеризации, телекоммуникации, микроэлектроники, робототехники, новых материалов, биотехнологии, обусловленные третьей технической революцией, развиваются во взаимодействии и определяют вектор будущего экономического развития. Это взаимодействие требует новых форм организации и управления.
Анализ опыта организации и управления в крупных промышленных фирмах США, Западной Европы и Японии показал, что при всем разнообразии применяемых форм, структур, механизмов управления отчетливо проявляются закономерности организации крупномасштабных комплексов, предопределяющих пути приспособления управления к требованиям рынка, отраслевой специфике производства, особенностям применяемой техники и технологии, их территориальному расположению.
Учебник включает 8 глав, в которых с достаточной полнотой и в доступной для студентов форме изложены основные проблемы и особенности функционирования промышленной фирмы в экономически развитых странах.
В первой главе дана характеристика современной промышленной фирмы, выделены факторы, определившие ее эволюцию от отдельного предприятия до транснациональной корпорации, показаны роль крупнейших корпораций как стержня экономической и политической силы ведущих держав и решающее значение для существования крупных фирм правильного определения главных ориентиров в хозяйственной и научно-технической политике, выбора стратегии и соответствующей концентрации ресурсов.
Во второй главе показано, что для реализации хозяйственных стратегий используются различные организационные формы, которые определяются технологией, характером и масштабом производства. Развитие организационных структур управления в сторону их гибкости, целенаправленности, разнообразия обусловлено в значительной степени интенсивной инновационной активностью. Организационные перестройки рассматриваются "не как переходный период, а как ответ компании на изменения действий экономических сил". Компании с традиционной иерархической структурой усиленно внедряют сетевые инновации для перехода к синергетическим принципам менеджмента.
Характерной особенностью влияния на форму существования организации и проявления ее поведения во внутренней среде и по отношению к субъектам внешней среды является организационная культура, так как "…в ней стали видеть не просто идею, позволяющую объяснить многие организационные явления, но и нечто такое, с помощью чего руководители могут создать эффективную организацию".
В третьей главе изложен процесс управления, который представляет постоянно возобновляющийся управленческий цикл и включает такие функции, как планирование, организация, координирование, комплектование штатов и контроль. Все перечисленные функции действуют в единстве. Краеугольным камнем эффективного управления является разработка управленческого решения.
В четвертой главе дана характеристика важнейшей функции управления - планирования, включающая определение целей фирмы, виды планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное, стратегическое и тактическое), виды прогнозов, бюджет. Особое внимание уделено стратегическому планированию: определению видов стратегий, стратегическому анализу, формированию портфеля стратегий, выбору стратегий из нескольких альтернатив, отбору наиболее эффективных проектов.
Пятая глава посвящена коммерческой деятельности фирмы, основу которой составляет концепция маркетинга. Фирмы стремятся переориентироваться со своего товарного портфеля на портфель потребителя. В результате концепция маркетинга, предусматривающая интенсификацию усилий по продажам, заменяется на концепцию холистического маркетинга, согласно которому происходит интеграция трех видов управления: управления спросом, управления ресурсами и управления сетями. Всемерная информационная компьютерная сеть - одно из нескольких технологических достижений, которые радикально преображают рынок, а онлайновый формат, например B2B, дает возможность снизить стоимость трансакций, но требует стандартизации и упрощения формата самих сделок, опоры на доверие и репутацию.
В шестой главе изложены различные системы материально-технического снабжения, методы планирования потребности в материальных ресурсах, использование систем "точно в срок" (just-in-time) и "канбан", особенности управления производственными запасами. Компании, как и потребители, пользуются достижениями информационной революции. Электронные закупки позволяют им сравнивать цены поставщиков и добиваться снижения затрат.
Седьмая глава содержит основные разделы производственной деятельности фирмы, показывающие методы организации современного производства; значение и методы достижения высокого качества продукции как фактора, определяющего эффективность производства и конкурентоспособность фирмы; методы учета затрат - неотъемлемого условия для принятия обоснованных решений; значение и формы организации труда работников, обладающих многофункциональными способностями и гибким квалификационным потенциалом; основные формы и системы оплаты труда работников, особенности формирования тарифных сеток в разных странах, принципы дифференциации заработной платы и влияние научно-технического прогресса на совершенствование оплаты труда.
В восьмой главе изложены основы финансового менеджмента: функции финансов, источники формирования финансовых ресурсов, порядок распределения прибыли; методы оценки инвестиций, показатели финансового состояния фирмы.
Через все разделы учебника "красной нитью" проходит влияние на функционирование современной фирмы организационной культуры, человеческого фактора и информационных технологий.
Учебник предназначен для студентов, изучающих экономику фирмы, менеджмент, мировую экономику и может быть полезным специалистам в области организации и управления.


  • Заказ по телефону:
    8 (499) 240-48-48 8 (499) 240-48-17 Заказать звонок
  • Оплата курьеру Наличными СберБанк России Robokassa
  • Самовывоз (только Москва) Курьером (только Москва) + 150 руб. Доставка "Почтой России" (+300 руб.) ТОЛЬКО РОССИЯ