Бородулин А.Н. . Аналитический инструментарий внутрифирменного управления // А.Н. Бородулин. — Москва : Экономика, 2012. — 367 с.

Разнообразие и быстрое изменение рыночных условий функционирования хозяйствующих субъектов в современной российской экономике, влияние общемировых экономических тенденций с неизбежностью приводят к повышению требований к оперативности, качеству и обоснованности принимаемых на всех уровнях управления решений. В свою очередь, научной основой для всестороннего исследования деятельности хозяйствующих субъектов и подготовки наиболее полной информационной базы управления выступает теоретико-методологический аппарат экономического анализа. Современный экономический анализ, основанный на российских и мировых теоретических концепциях, а также многолетнем практическом опыте, представляет собой целостную систему знаний для информационной поддержки управления экономическими системами.

Развитие широкого круга направлений экономического анализа, обусловленное многообразием хозяйственной деятельности предприятий и организаций, а также постоянно возрастающие требования к оперативности аналитических исследований приводят к тому, что в настоящее время развитие методологии экономического анализа все больше определяется достижениями в области математики и техники в сфере компьютерной обработки информации. Возможности современных инструментальных средств экономического анализа вполне оправданно расширяются за счет роста сложности математического аппарата и увеличения информационной базы исследований. В таких условиях важнейшим фактором эффективности современных систем управления становится интеграция современных методологических положений экономического анализа и средств информационных технологий в единую концепцию формирования аналитического инструментария внутрифирменного управления.

Опыт разработки прикладных инструментальных средств в различных областях свидетельствует о необходимости точного описания и строгой формализации предметной области. Поэтому для формирования аналитического инструментария необходимо разработать методику исследования целей, структуры и порядка функционирования системы внутрифирменного управления. Как следствие, возникает необходимость в разработке комплекса мероприятий по внедрению и организации использования аналитического инструментария в деятельности хозяйствующих субъектов.

Эффективность аналитических процедур во многом определяется охватом наиболее широкого спектра данных о результатах деятельности объекта анализа, что ставит задачу комплексного исследования информационной базы внутрифирменного управления. Но рациональное использование информационно-аналитического обеспечения процесса управления возможно только на основании научно обоснованных методов и средств обработки данных. Накопленный многолетний отечественный и зарубежный опыт создания экономико-математических моделей и методов требует постоянной систематизации и актуализации этих разработок в рамках современных методологических положений экономического анализа и перспективных возможностей информационных технологий.

Многовариантность процессов функционирования хозяйствующих субъектов в различных отраслях экономики делает актуальным выделение формальных типовых моделей и аналитических инструментов внутрифирменного управления. Целесообразность такого подхода обусловлена сокращением объема формализованных постановок однотипных задач управления и снижением объема ресурсов на разработку и эксплуатацию инструментальных средств. При этом наиболее общим признаком классификации аналитических инструментов может выступать их ориентация на внешние или внутренние процедуры функционирования хозяйствующих субъектов.

Разработка моделей и инструментов внешних процедур функционирования хозяйствующих субъектов обусловлена ролью внешних связей в оптимизации финансовых, материальных и информационных потоков. Задачи формирования инструментов стратегического управления, ценообразования и обеспечения эффективной закупочной деятельности во многом определяют организацию последующих внутрихозяйственных процессов.

Сформировавшаяся в настоящее время целевая направленность экономического анализа на выявление и использование внутренних резервов деятельности хозяйствующих субъектов требует разработки моделей и инструментов оптимизации их внутренних процедур функционирования. При этом наиболее актуальной становится задача максимально полного использования всей информационной базы внутрифирменного управления для создания эффективных моделей распределения финансовых и материальных ресурсов по отдельным бизнес-процессам, а также для формирования комплекса инструментов оптимального использования кадрового потенциала.

Особенность современного этапа развития методологических разработок в области создания аналитического инструментария заключается в активном внедрении информационных систем в процесс внутрифирменного управления. Широкий спектр функциональных возможностей и особенностей проблемно-ориентированных и комплексных средств автоматизации управления, с одной стороны, предлагает достаточно развитую базу для создания системы аналитического инструментария, а с другой — требует научно обоснованного и взвешенного подхода к выбору ее отдельных составляющих. В целом важно добиться адекватности существующих и внедряемых информационных систем методологическим требованиям и положениям экономического анализа, предъявляемым к инструментам внутрифирменного управления.

Проблемы совершенствования обработки учетно-аналитической и управленческой информации на основе применения математических моделей и методов, специальных технических и программных средств на протяжении многих десятилетий остаются предметом исследования как отечественных, так и зарубежных ученых. Однако ввиду высокой динамики развития информационных технологий не снижается актуальность разработки методологических подходов к проведению экономического анализа, с одной стороны, учитывающих специфику функционирования хозяйствующих субъектов, а с другой — максимально полно использующих возможности современных методов разработки информационных систем.

Цель настоящей работы — исследование узловых вопросов развития методологии аналитического инструментария и прикладных исследований по разработке моделей внутрифирменного управления, а также оказание помощи по практическому овладению навыками использования современных инструментальных средств экономического анализа. В главе 1 уточняется современное понимание сущности, основных функций и принципов внутрифирменного управления. Рассматриваются возможности применения оптимизационных методов и моделей как средства совершенствования процедур функционирования хозяйствующих субъектов, а также определяются роль и место инструментов экономического анализа в системе внутрифирменного управления для повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

Глава 2 посвящена вопросам методики создания аналитического инструментария внутрифирменного управления, исследованию структуры информационной базы экономического анализа хозяйствующих субъектов. На основании этого выполняется систематизация методов и приемов экономического анализа и определение перспективных направлений инструментальной поддержки решения аналитических задач.

В главе 3 рассматриваются прикладные аспекты разработки системы моделей и инструментов оптимизации внешних процедур функционирования хозяйствующих субъектов, в том числе моделей и аналитического инструментария управления стратегией фирмы, моделей и инструментов ценообразования, а также оптимизации снабжения в системе внутрифирменного управления.

Глава 4 содержит описание прикладных моделей и инструментов оптимизации внутренних резервов управления хозяйствующими субъектами. Рассмотрены модели и инструменты операционного анализа, оптимального движения ресурсов, а также модели и инструменты внутрифирменного стимулирования.

В главе 5 рассматриваются основные этапы эволюции инструментальных средств экономического анализа, а также вопросы классификации программного обеспечения в области аналитических исследований. На основании исследования современных концепций построения информационно-управляющих систем сформулированы основные направления развития аналитического инструментария внутрифирменного управления. Приведен обзор и анализ базовых концепций проектирования экономических информационных систем, а также методик оценки эффективности их использования.

Глава 6 посвящена прикладным вопросам разработки аналитического инструментария внутрифирменного управления. В частности, рассмотрены примеры программной реализации отдельных моделей, предложенных в предыдущих главах работы. Представлена инструментальная среда поддержки принятия стратегических решений на основе системы управления базами данных реляционного типа. Также приведено описание программной реализации гибридной нейро-нечеткой сети для использования в системе ценообразования на ранних стадиях жизненного цикла товара. В заключительном разделе рассматривается методика решения задач планирования краткосрочных программ производства и сбыта в системе операционного анализа средствами табличного процессора.

Данное издание может быть использовано специалистами в области бухгалтерского учета, экономического анализа, аудита, информационных технологий, всеми, кто желает освоить и систематизировать знания в области теории и практики экономического анализа, возможностей его организации на основе использования современных инструментальных средств. Материалы книги также могут быть использованы преподавателями, студентами и аспирантами вузов для подготовки или изучения дисциплин в области экономического анализа, прикладной информатики и информационных систем в экономике.

Введение          5

ГЛАВА 1. Аналитический инструментарий в системе внутрифирменного управления         11

1.1. Общая проблематика и сущность внутрифирменного управления         11

1.2. Оптимизация процедур функционирования

в системе внутрифирменного управления     24

1.3. Аналитический инструментарий как фактор

повышения эффективности внутрифирменного

управления      34

ГЛАВА 2. Методологическое обеспечение аналитического инструментария внутрифирменного управления                49

2.1. Методика разработки моделей и инструментов

внутрифирменного управления           49

2.2. Информационное обеспечение аналитического

инструментария внутрифирменного управления      70

2.3. Методы и приемы экономического анализа

внутрифирменного управления           89

ГЛАВА 3. Прикладные модели и инструменты оптимизации взаимодействия хозяйствующего субъекта с внешней средой           115

3.1. Модели и инструменты стратегического развития

фирмы 115

3.2. Модели и аналитический инструментарий

ценообразования         139

3.3. Модели и инструменты оптимизации системы

снабжения        158

ГЛАВА 4. Прикладные модели и инструменты оптимизации внутренних резервов хозяйствующего субъекта                182

4.1. Модели и инструменты операционного анализа

в системе внутрифирменного управления     182

4.2. Динамические модели и инструменты оптимизации

движения внутренних ресурсов           196

4.3. Модели и инструменты оптимизации процедур

внутрифирменного стимулирования 222

ГЛАВА 5. Информационные технологии в системе аналитического инструментария внутрифирменного управления      245

5.1. Эволюция инструментальных средств экономического анализа              245

5.2. Аналитический инструментарий современных

экономических информационных систем      261

5.3. Проектирование аналитических информационных

систем и оценка экономической эффективности

их использования         291

ГЛАВА 6. Прикладные аспекты реализации аналитических инструментов внутрифирменного управления                312

6.1. Система поддержки принятия решений по

стратегическому развитию компании               312

6.2. Применение нейро-нечетких методов в системе

ценообразования         322

6.3. Инструменты оптимизации краткосрочных программ

производства и сбыта 330

Заключение     350

Литература       352